[Ailie662]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ต้นสายปลายเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและก็จุดมุ่งหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และก็ยากมากมาย เนื่องจากว่าอาจมีหลายเรื่องที่จะต้องคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้ลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่เคยรู้ว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่สบอารมณ์ พาลทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุดังกล่าว แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการพูดคุยกันเรื่องการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ รวมทั้งจะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็อยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แต่ว่าคำถามที่แท้จริงแล้วคือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และก็วัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

หลักการที่ 1: ค่าความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากเห็นว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุดังกล่าว การเสวนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ่มชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ่มกระจ่าง แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งมากเพิ่มขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีกว่าขั้นตอนการตัดสินใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่ควรระบุเอาไว้ใน FCC ต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการถือหุ้นข้างในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง คนใดกันสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดพนักงาน ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็สื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนต้องปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรภายในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจะต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจดูตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ยังไง ถ้าหากทุกๆสิ่งทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าเกิดเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้นเรื่อยๆ"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุนั้น ประเด็นที่ควรที่จะนำมาคุย และก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น ด้วยเหตุว่าจะต้องตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพิเคราะห์ แนวทางการคัด รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจะต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจพิเคราะห์คุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: สินทรัพย์ & ความรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังกล่าวข้างต้นเป็นการกำหนดจุดมุ่งหมายของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่ทรัพย์สินของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวถึงแล้วจำเป็นที่จะถูกเสวนาเป็นลำดับแรกถ้าหากเสวนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎเกณฑ์ต่อไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ผสานความข้องเกี่ยวแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความข้องเกี่ยวด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้อย่างไม่ยากเย็น หากทราบถึงหลักการที่จะจะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือหลักการที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดเจน โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากกว่าปรับปรุงสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการเถียง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความมานะบากบั่นทำกฎกงสีดังที่หลายท่านได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งมีระเบียบที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com